Arjuna 83

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Arjuna Vijayanayagam Únete a LinkedIn y accede al perfil completo de Arjuna. ¡Es gratis! Como usuario de LinkedIn, te unirás a 400 millones de profesionales que comparten contactos, ideas y oportunidades. Resumen Me especializo en la comprensión y solución de problemas complejos de negocios que utilizan los sistemas de pensamiento y que se ha ganado el apoyo de expertos en la materia. Estoy en una posición única para aprovechar las habilidades de ingeniería en el análisis de sistemas técnicos y sociales al tiempo que emplean los marcos de gestión formales para obtener las soluciones óptimas para problemas de organización. Yo empleo un estilo de liderazgo colaborativo y trato de alentar el desempeño individual a través de un verdadero reconocimiento y agradecimiento por la contribución aportada por los que llevo. Cuando trabajé con GE se me dio la oportunidad de entrenar a los ingenieros que posteriormente he conseguido. Este intercambio de conocimientos y la tutoría tuvieron un impacto positivo en el refuerzo de mis credenciales de liderazgo. Experiencia De enero de el año 2015 - Presente (1 año 5 meses) Definido y desarrollado la estrategia-got-a-mercado de los servicios de consultoría. ofertas de consultoría Productised para apoyar un proceso de ventas más aerodinámico, la mejora de la calidad de entrega y capacidad de repetición. identificó oportunidades para la colaboración y la participación Desarrollado y las respuestas de licitación entregados Julio 2015 a abril 2016 (10 meses) Desarrollo del marco de gestión de crisis de la organización. El marco se basó en ITIL y es impulsado por un proceso de gestión de riesgos que cumpla ISO 31000. El personal desarrollada Nokia formación técnica y evaluación marco asignada y refinó el proceso de diseño de las torres de transmisión utilizando seis principios Lean / Sigma. Desarrollado y perfeccionado el proceso utilizando Lean Six Sigma / para verificar la precisión del diseño de la torre de transmisión. Noviembre 2015-noviembre 2015 (1 mes) Boral ayudado a entender las obligaciones e implicaciones de los diversos contratos de servicio que tiene con los proveedores y vendedores. Se utiliza un marco CoBIT limitado para guiar este análisis para asegurar que los resultados de este compromiso fueron consistentes con las mejores prácticas actuales. conjunto de tecnología auditado recomienda y apoya el desarrollo de la tecnología de mejora de hojas de ruta, incluyendo la arquitectura de soluciones de software para la virtualización de servidores existentes del envejecimiento de la infraestructura física. Definido como modelo de información de la base de un despliegue de supervisión del sistema en tiempo real Especialista en el Hospital de Pequeños Animales - Como Consultor Servicios RXP 2015 abril-06 2015 (3 meses) La estrategia de crecimiento desarrollada. oportunidades de mejora identificadas en la estrategia de recursos humanos existentes. Desarrollado y gestionado plan operativo. Febrero 2015 a junio 2015 (5 meses) Sydney, Australia Consultar a través de Telstra Salud Servicios RXP. Telstra ayudar a desarrollar un mostrador de servicio integrado compatible con ITIL por su salud suite de productos y servicios Proyecto gestionado (utilizando metodologías ágiles) la integración de una entidad recientemente adquirida en la pila de arquitectura de negocio de Telstra. • Con el apoyo debida diligencia para una perspectiva de adquisición. . Enero 2014 hasta junio 2015 (1 año 6 meses) Australia En representación de Australia como parte de la estructura de gobierno de garantía de calidad global para IHTSDO, estoy trabajando con la organización para desarrollar políticas y procedimientos de gestión de incidentes críticos. Estas políticas y procedimientos se integran con las políticas y procedimientos pertinentes de los países miembros de la IHTSDO y clínicos Los desarrolladores de sistemas de información. 1 2015 hasta abril 2015 (4 meses) recomendaciones de gobierno y de gestión de proveedores entregado en base a los resultados de un análisis de la organización a través de la lente de un marco de evaluación de riesgos a medida. Siempre que los cimientos de un vocabulario de comunicación de riesgos para apoyar un entendimiento compartido riesgos que enfrenta la organización. Enero 2014 a diciembre 2014 (1 año) Sydney, Australia Reportando al CEO, he desarrollado consultativly corto plazo de la organización (1-3 años) la estrategia de posicionamiento. Esta estrategia identifica vías para fortalecer la exposición RACDS APAC. Me ayudó a crecer la posición de mercado en el mercado de ANZ (Australia y Nueva Zelanda) y para ofrecer un mejor valor a sus clientes, sin dejar de buscar oportunidades en Singapur y Hong Kong. Desarrollo e implementación de la reestructuración de la organización de una estructura jerárquica autoritaria a una organización matriz de estilo más relajado para hacerlos más resistentes a su entorno y para alinear su nueva estrategia de negocio. Se entrega el documento de posicionamiento de la universidad a largo plazo (5 años). Este documento refuerza la posición de los productos de la universidad en el mercado de Asia Pacífico y amplía su cartera de productos en el sector de la educación. Ambos fueron identificados como áreas de fuerte crecimiento en los próximos cinco años. Por último, desarrolló la estrategia de productos de TIC para crear una universidad para la viabilidad Nueva embudo de desarrollo de productos. Enero de 2011 - noviembre de 2014 (3 años 11 meses) Sydney, Australia Traducido los requisitos de las partes interesadas clínicas sobre requisitos técnicos para la infraestructura de TI Nacional de Salud. Algunas de las partes interesadas clínicos incluidos el Ministro de Salud, órganos peek clínicos y los gremios, las organizaciones de desarrollo de software de TI de la Salud, la Asociación de la Industria de Software Médico. proyectos gestionados complejos múltiples partes / partes interesadas en el sector de la salud de Australia (gobierno, proveedores de software, organismos gubernamentales y la industria). 01 2008 hasta noviembre 2010 (2 años 11 meses) Gestionado 8 ingenieros de cardiología estacionadas a través de Australia y Nueva Zelanda. Superó desafíos de los sistemas de geografía y arraigados para volver a motivar al equipo y obtener resultados excepcionales. Aspectos destacados de este papel incluyen la entrega lisa y la instalación de un sistema complejo multi-sitio de la cardiología de información clínica a través de Australia y Nueva Zelanda. Entrega de módulos de formación, desarrollo y evaluación de diversas capacidades de la tecnología, incluyendo la creación de redes de TI, reparación de sistemas, OH & S y mantenimiento del producto. Las audiencias para la formación eran ingenieros de GE y clientes. 2007 - 2008 (1 año) Reducción de los costos de operación del negocio de ultrasonido de GE por $ 500.000 dólares al año por la puesta en marcha y funcionamiento de un centro para determinar el modo de fallo de las sondas de ultrasonido. 2006 - 2007 (1 año) Desarrollado un programa de prácticas. Éxito reclutado y entrenado 3 estudiantes en el primer año y 2 en el segundo año. Enero 2005 a enero 2006 (1 año 1 mes) Mi equipo investigó con éxito, desarrollado y entregado un dispositivo móvil que vigila los signos vitales del paciente a partir de una matriz de sensores con tecnología Bluetooth. Julio 2004 hasta julio 2005 (1 año 1 mes) Desarrollo de una interfaz basada en la tecnología de fusión de sensores para el control de una aplicación en el PC de bolsillo HP Honores y reconocimientos Joseph Barling Fellowship Ciencia combinado ingenierías y la entrega de un conocimiento detallado de los conceptos clínicos y técnicos. Actividades y grupos: La política estudiantil de papel stundent Noticias Causas experiencia de los voluntarios Oportunidades Arjuna está buscando: Unirse a una junta sin fines de lucro basado en habilidades voluntario (pro bono consultoría) recomendaciones Un adelanto de lo que los miembros de LinkedIn tienen que decir acerca de Arjuna: Arjuna es un apasionado defensor de sistemas seguros y bien diseñados clínica (e-salud) y tiene una gran visión global de todos los aspectos que deben tenerse en cuenta en los futuros sistemas e infraestructura. Le deseo lo mejor en su carrera y creo que lo hará bien en cualquier ambiente. Ver más Ver menos Tuve el placer de trabajar con Arjuna en una serie de proyectos en NEHTA. Él no sólo tenía una habilidad especial para articular claramente el asociado riesgos clínicos con los sistemas que estaban llevando a cabo, pero también estaba muy a favor de la aplicación de enfoques prácticos para su mitigación que minimiza el impacto en el proyecto. No dudaría en trabajar con Arjuna otra vez. Ver más Ver menos Regístrese para ver quién recomienda Arjuna Ve el perfil completo de Arjuna. Buscar por nombre Más de 400 millones de profesionales que forman parte de LinkedIn. Encontrar a quién conoces.